为教练敏捷团队制定必要的便利技能。学会应用成功的敏捷团队所需的协作模式。

合作成功– a 3-day Course

所以我可以指导敏捷团队合作,
我需要在敏捷上下文中使用促进技巧。

有效的合作是所有成功的敏捷团队的基础。为了合作,团队或团队的所有成员必须共享共同目的,享受相互信任,并同意一个共同的方法。你如何创建这种凝聚力?

EBG为成功的合作为期3天培训教授有效的便利技能和协作模式,使敏捷团队能够成功。了解如何在通过交付时识别敏捷团队 - 从发现时识别,奖励和利用合作。了解如何在所有便利的灵活会话中重用协作模式。主题包括:

Day 1

  • 敏捷团队 - 实现他们独特的化妆和机遇
  • 适当和态度–发现熟练的敏捷促进者的属性
  • 便利化机会 - 敏捷会话的大纲类型
  • 6 PS的协作 - 将目的,参与者,原则,产品,地点和流程应用于您的会话主题
  • 便利化作用 - 澄清成功工作会议所需的角色

Day 2

  • 促进姿态 - 区分教练敏捷团队从促进他们
  • 协作模式 - 敏捷便利化的8个强大模式
  • 焦点问题 - 具有精心设计的问题的JumpStart活动
  • 冲突管理 - 利用能源和打击空间
  • 视觉墙 - 为您的敏捷便利化带来能源,重点和创新

Day 3

  • 结构化对话 - 探索在协作敏捷要求发现中使用多元组的方法
  • Agile Chartering - 了解Liftoffs的价值,推出您的团队,项目或服务以及构建升降机会话的方法
  • Big-View,Preview,Now-View - 如何适应这些规划视野的促进会话,以提供产品路线图,发布计划和迭代计划
  • 视觉管理 - 设计敏捷团队的工程师会话’可视化管理工具
  • 回顾性 - 规划和设计便利课程的想法使敏捷团队能够真正检查和适应
  • Collaboration的要求 - 设计用于协作的模拟会话
  • 练习 - 促进合作活动
  • 评估 - 评估您的能力,并为发展创建路线图

优化您的培训投资

在教练敏捷团队中添加现场,EBG促进的产品发现研讨会。联系EBG以了解如何.

带来EBG现场查找公共班级下载详细信息

[EBG]帮助我们澄清了我们的角色和责任,并介绍了一个结构化决策过程,使我们的会议更加富有成效。通过应用我们并与客户合作以确定最高价值特征的技术,我们能够提供非常成功的初始版本。
史蒂夫布鲁兹,广东机构工程经理