了解敏捷要求发现的经过验证的方法,并提高您在合适的时间提供正确产品的能力。

敏捷要求 – a 2-day Course

所以我可以参加建设和管理我们的产品积压,
我需要协作发现并确认高价值要求。

高价值要求的持续发现是敏捷产品管理的基础。您需要发现合适的高价值产品选项,同时平衡竞争的利益相关者优先事项。您还需要校准并确认以种子测试活动的要求。此外,您需要识别如何验证您对预期值的选择。一直,您必须找到积极管理不断变化的产品积压的方法。但怎么样?

EBG的敏捷要求为期2天培训是基于经过验证的产品发现方法,其中包含用户故事,故事地图,人格和验收标准。是什么让eBG’S培训独特和有价值的是整合发现的必要实践™框架包括结构化对话,产品选件和7个产品尺寸,可用于启示和激励您的敏捷产品发现。主题包括:

Day 1

  • 7产品尺寸 - 停止收集并开始发现
  • 业务价值模型–愿景,目标,目标,价值考虑
  • 产品选项 - 识别产品值
  • 结构化对话–探索,评估和确认
  • 将利益相关者作为产品合作伙伴
  • 用户故事具有7个产品尺寸,估算
  • Agile Discovery研讨会 - 角色扮演协作要求发现

Day 2

  • 分析工具 - 使用视觉模型的补充用户故事和方案
  • 验收标准 - 确认您正在构建合适的产品
  • 敏捷规划–产品路线图,释放计划和迭代计划(大视图,前视图和现在视图)
  • 检查和适应–了解利用发现以提供的方法™您的过程和背景的实践

提升您的培训投资

通过EBG促进的产品发现研讨会或促进释放计划会话(或两者!)为您的产品组或团队提供促进此培训。 联系EBG以了解如何 .

带来EBG现场 查找公共班级 下载详细信息

我们知道我们的速度受到不足和不一致的用户故事梳理的约束。幸运的是,EBG帮助了我们。从EBG的培训和研讨会以来已经几个月了。我们现在在所有团队中都有一致的方法,我相信我们不仅制造了更好的用户故事,而且还有更高的价值。Neal Herman,SR Manager软件质量
工程,BD Biosciences

对我们的质量问题的影响是立即的,在正确的时间内更好,更全面的要求确保我们正在开发合适的软件,并致力于测试和质量。 亨利莫里茨,经理R&D Software PMO,
威斯福德

[EBG]帮助启动我们的BA团队使用敏捷要求技术。Barry Young,副总裁副总裁,业务分析& UX, HealthStream

敏捷要求培训在让我们右脚上采用用户故事/用户验收测试模型有效…我们已成功将实践纳入我们整个工程组织。Sarah Buck,Manager,软件要求&分析,EBSCOHOST产品管理,EBSCO出版

在[EBG的订婚]之前,我们一直在努力编写用户故事。通过[EBG]的指导,我们对他们进行了坚实的了解,并能够将它们用作有效的工具。史蒂夫布鲁兹,工程经理,广泛的