在敏捷产品管理中建立实用技能。学习有效的技术来吸引产品合作伙伴发现价值。

基本产品管理& Ownership – a 2-day Course

所以我可以领导一个成功的产品和指导敏捷开发团队,
我需要使用良好的敏捷产品规划,积压管理和改进以及基于结果的产品开发。

敏捷产品经理和业主使团队能够通过强大的产品领导能力提供高价值产品。敏捷产品经理和业主需要有效地与客户,商业和技术合作伙伴有效,以确保正确的产品在合适的时间提供。

敏捷产品经理(PMS)和产品所有者(POS)必须战略性地和战术地思考,同时努力实现积极和有价值的产品结果。具有如此多样化的需求,许多敏捷的产品经理和所有者在冠军成功产品的重量下挣扎。我们可以帮忙。

EBG的基本产品管理&所有权培训是为期两天的课程,将敏捷PMS和POS提供指导产品开发所需的知识和技能。培训是体验性的,与加深与会者的理解和能力的活动包装。与会者欣赏产品管理的学科,同时还要学习如何发现和分析产品选项,制定困难且有效的价值的规划决策,并不断炼制精益的产品积压。主题包括:

Day 1

  • 产品管理要点 - 产品思维,生命周期,框架,画布,产品管理与项目管理
  • 产品发现和交付;战略和战术产品工作
  • 使敏捷流畅性具有良好的产品领导力
  • Scrum中的产品所有权–一个“PO”的生活中的一天,有效的产品所有权
  • 精益产品管理
  • 产品愿景,价值,合作伙伴
  • 产品指标

Day 2

  • 产品发现和验证
  • 产品交付 - 规划和要求(功能,MMF,史诗,故事)
  • Backlog Management - 优先级,精炼和积压管理
  • 敏捷产品路线贴图
  • 善于伟大的产品管理&所有权和改进行动

提升您的培训投资

在此敏捷产品培训中添加现场,EBG便利的产品发现研讨会或促进计划会话(或两者)。 联系EBG以了解如何.

带来EBG现场 查找公共班级 下载详细信息

…[学习]产品管理的过程和技术。为我们提供了在[我的公司]中使用的工具,并影响我们工作方式和提供产品客户想要/需要使用的方式的开发/变更…很多经验和坚实,真实的例子
K.L.产品团队成员,电信公司

了解有关我需要作为PM所需的具体行动的伟大信息。对产品人士的角色,许多例子和手进行了良好的洞察力。伟大,可关联的教练。非常知识渊博。G.F.全球金融服务有限公司产品经理

由于EBG的努力,人们成为更自信,有效的产品经理,并改善了他们开发和阐述了产品视觉和路线图的能力。此外,我们的产品和工程集团在迭代,测试和沟通为团队和利益攸关方方面变得更加有效。 Lesley Mottla,EVP全球产品& Customer
经验,Zipcar.