深入了解敏捷业务分析的工作。了解您需要敏捷团队成功所需的协同技术和敏捷工具。

敏捷业务分析– a 3-day Course

因此,我可以为敏捷产品发现,估算和规划和价值管理构建基础,
我需要使用有效,高效和创造性的方式来分析“足够的”敏捷要求。

敏捷业务分析有助于团队发现™合适的产品在正确的时间。本课程专为敏捷团队成员而设计,负责进行业务分析和需求工作。该工作侧重于价值管理,而不是要求管理。您可以深入潜入聘请产品利益相关者的协作技术。

如果您是一个敏捷的业务分析师,请取得成功,您需要将您的丰富经验转换为业务分析,要求和业务领域进入现代概念,例如产品积压,价值和用户故事,更远。我们桥梁那个差距。

沸腾’s 敏捷业务分析course provides a comprehensive experience that extends your existing knowledge and skills. You learn to calibrate the content and precision of agile requirements and models, and build a foundation for agile estimating and planning. Topics include:

Day 1

  • 敏捷产品发现 - 敏捷业务分析
  • 价值–愿景,目标,可衡量的目标
  • 产品选项 - 识别高价值特征和用户故事
  • 结构化谈话 - 与利益相关者合作,快速和全面地分析产品需求
  • 7个产品尺寸–探索和评估产品选项
  • 角色扮演–给予协作发现试试

Day 2

  • 型号 - 使用轻量级工具引发,分析和确认要求
  • 功能要求 - 分析尺寸内部和尺寸
  • 产品积压 - 保持精致和可管理
  • 验收标准 - 学习技术指定可测试要求的技术

Day 3

  • 非功能性要求 - 提升并指定这些经常误解和遗忘的要求
  • 敏捷规划 - 估算故事和最低可营销功能并分配计划
  • 良好的敏捷分析实践 - 您的行动计划
  • 发现提供™ - 将它与快节奏的实践一起带来

提升您的培训投资

补充敏捷业务分析培训与EBG促进的产品发现研讨会或促进的计划会话(或两者)为您的产品组或团队。联系EBG以了解如何.

沸腾…提供了我们的业务分析师和Scrum主人,具有EBG核心敏捷概念的工作知识,例如七种产品尺寸,结构化对话和发现提供。我们立即将这些概念纳入我们的开发方法。 EBG继续推动敏捷分析概念和技术的信封。Kevin McKenzie业务分析总监,宜人

我们不仅仅是填写故事卡,而且故事卡是讨论的副产品。我们正在做更多的建模。每个人都同意这是有价值的。我们更专注于理解要求,而不是试图将故事适应预期的解决方案。 7个产品维度方法有助于重点讨论技术领先,金融服务组织

带来EBG现场查找公共班级下载详细信息

很少有专家将业务分析纳入敏捷方法,如EBG。商业分析总监Kevin McKenzie,宜人

沸腾’s agile business analysis training and coaching provided significant support to help us stand up agile BA practice. They have excellent training and are a approachable and flexible training partner who aims on long-term relationship. We use them as on-going mentors for practical issues.科尔戈荣谢,AVP,经济保险

[EBG]提供了一种综合方法来要求[诱因]和验证…我们已成功地将7个产品尺寸和结构化对话的使用集成在我们的SDLC中。Dave Klotz,Manager,业务分析,IT服务,保险/金融公司