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使用结构化对话发现您的MVP
艾伦·戈斯迪亚德和托马斯·托马斯Björkholm在Infoq

使用示例,Ellen Gottesdiener和TomasBjörkholm解释了商业,客户和技术合作伙伴如何调动他们的脑力,以发现MVPS并对产品开发进行智能选择….阅读

通过避免臃肿的积压来简化您的敏捷要求
由Michelina Dinunno在敏捷连接中

Michelina Dinunno解释了如何通过优化您定义和改进产品优先级,尽量减少臃肿积压的风险….阅读

是时候在驾驶员座位上放入价值了
由Ellen Gottesdiener和Mary Gorman
在Projectims.

提供价值。它是每一个敏捷或精益团队的口头禅以及传统或瀑布团队之间的谈话中的大部分。然后,您会期待所有团队明确透明地定义产品的价值….阅读

探索产品选项以获得正确的要求
由Mary Gorman和Ellen Gottesdiener

什么时候需要所谓的要求?它是“正确的”要求?答案取决于许多方面:利益相关者,价值,规划地平线等。本文探讨使用选项作为识别...的手段。阅读

转向竞争的利益相关者
合作产品合作伙伴

由Ellen Gottesdiener和Mary Gorman

准时。在预算。免费错误。这些是任何组织的重要交付目标。然而,如果产品未能提供价值,它们几乎毫无意义地呈现。这就是为什么成功的交付团队携手合作......阅读

发现提供
由Ellen Gottesdiener和Mary Gorman
在InfoQ.

Ellen Gottesdiener和Mary Gorman撰写了一本名为Discover递送的书:敏捷产品规划和分析。该书涉及实施业务产品和业务所需的规划和分析活动......阅读

避免了太多的用户故事
软件开发

由Ellen Gottesdiener和Mary Gorman
在TechTarget.

根据EBG Consultingco-Principals Ellen Gottesdieer和Mary Gorman,今天,用户故事通常是开发项目的前沿和中心。也就是说,他们正在看到开发团队创造许多不必要的用户故事......阅读

敏捷软件开发的风险:
克服的功能蠕变

由Ellen Gottesdiener.
在TechTarget.

敏捷软件开发的最常见风险是什么?任何技术项目的最大风险都是爬行用户要求。特征蠕变,也称为范围蠕变,在大多数软件项目中是常见的......阅读

通过业务分析扩大敏捷实践
由Ellen Gottesdiener和Mary Gorman

当软件开发团队采用精益/敏捷原则时,他们专注于提供在最短的时间内产生最高价值的产品。在这项努力中,他们很快发现高效有效….阅读

协同和创造性
Business Analysis

由玛丽戈尔曼
在PMI全球大会法律程序中

任何商业分析努力取得有效利益相关方合作的成功。要从多样的学科中聘用和装备利益相关者,良好的业务分析使用巧妙的技术组合来识别业务需求 ….阅读

直接涂料范围
由Ellen Gottesdiener.
在工作的项目中

缩写的变化是不可避免的,但它们并未创建平等。当您发现服务项目目标并与产品视觉保持一致的要求时,会发生良好的范围更改。以下是系统管理产品范围的三个提示......阅读

直接涂料范围,第2部分
由Ellen Gottesdiener.
在工作的项目中

通过扩大正在开发的产品范围,项目团队将始终感受到反映利益相关者需求的变化。而不是抵制这些变化,预测和管理它们。这里有三个提示......阅读

什么是敏捷文件的?
由Ellen Gottesdiener和Mary Gorman
在项目时代

最近,我们与一个建立FDA监管医疗设备的敏捷团队合作。一些团队成员担心如何制定所需的验证和验证文件。 “我们做什么?”他们问我们......阅读

加强你的发现肌肉
由Mary Gorman和Ellen Gottesdiener
在更好的软件中

在纽约时报最近的一次采访中,Panera Back Co-Ceo Ronald M. Shaich谈到开发组织的“发现肌肉”以及其“交付肌肉”的重要性。 [1]大多数公司都努力工作......阅读

是'敏捷软件文档'的矛盾?
由Ellen Gottesdiener.
在TechTarget.

一些应用程序开发人员和软件QA Prus认为敏捷软件文档并未’T真的存在,或者敏捷开发方法要求我们将重点移走文件。那真的是真的吗?...... 阅读

谁应该驾驶敏捷计划和
软件需求分析?

由玛丽戈尔曼
在TechTarget.

谁是敏捷的人,谁推动了软件要求过程,特别是软件需求分析和规划?它真的变化了。在Scrum环境中,例如可能有人是Scrum大师......阅读

敏捷过程:结构化对话
构建业务就绪软件

由Ellen Gottesdiener和Mary Gorman
在TechTarget.

许多团队擅长在整个敏捷过程中提供工作软件,但在符合业务需求的软件方面并不那么擅长。通常,紧张的截止日期刺激团队在完全识别业务之前开始编码......阅读

成功敏捷分析的秘诀:如何使您的业务分析技能不可或缺
由Ellen Gottesdiener和Mary Gorman
弥漫差距

您是否在敏捷软件开发环境中探索业务分析职业?您是否关注在越来越敏捷的世界中保持您的业务分析技能?你有兴趣学习......阅读

收获利益相关者的观点
组织你的积压

由Ellen Gottesdiener和Mary Gorman
在更好的软件中

每个敏捷或SCRUM团队都知道组织积压项目要求的困境。这就像清理车库。你知道你必须迟早处理一切,但你从哪里开始?你如何组织......阅读

这是目标,而不是角色:价值
Scrum中的业务分析

由Ellen Gottesdiener和Mary Gorman
在issyminds.

在敏捷的发展中,传统商业分析师会发生什么?考虑Scrum,目前最受欢迎的敏捷方法。在Scrum中,没有“商业分析师”角色。实际上,测试员,项目经理没有明确的角色......阅读

敏捷规划和分析:
同步以提供价值

由Ellen Gottesdiener和Mary Gorman
在更好的软件中

敏捷是关于持续增量的有价值的市场准备好的软件。您的敏捷团队迭代地探讨并评估产品需求 - 通常被规划和分析建立什么......阅读

是您的软件开发实践
跳鲨鱼?

由Mary Gorman和Ellen Gottesdiener
在SD时代

1977年9月,TVItecom“快乐日”拥有Über-Hip Fonzie,穿着皮夹克和泳西,鲨鱼的水滑雪证明他的勇气 - 而那一刻即使是Diehard粉丝也知道该节目已经过去......。阅读

敏捷要求:不是矛盾
由Ellen Gottesdiener.
在敏捷记录中

成人儿童。巨型虾。真的很有趣。我相信你认为这些表达是矛盾的自我矛盾的短语,通常具有讽刺意味。我们应该将“敏捷要求”添加到列表中?敏捷发展是否合适......阅读

如何管理用户故事
您的敏捷开发项目

苏熊
在TechTarget.

在敏捷环境中,用户是否会故事的要求?细节是否在某处记录?通常,记录细节。用户故事很小,简明扼要的敏捷团队所需的功能的语句......阅读

切片要求敏捷成功
由Ellen Gottesdiener和Mary Gorman
在issyminds.

如果您已经努力找到您的团队和客户的合作方式,以稳定地提供价值的同时了解不断发展的产品需求,您并不孤单。挑战包括准确估算......阅读

在工作中玩:提供价值的游戏
由玛丽戈尔曼
在粘性的思想中

无论谁索赔,工作没有游戏或玩耍的空间可能不是一种工作的形式可能不知道敏捷游戏的严肃目的。你可以从游戏中学习,用它们来煽动改变,创新,制作产品决策......阅读

专家承担业务分析和敏捷
由Ellen Gottesdiener.
在现代分析师

如果您向业务分析师询问他们对“敏捷”的看法,您可能会获得混合答案的答案。有些人对敏捷是什么感到好奇,而其他人则在敏捷方法的好处感兴趣或兴奋......阅读

管理您的分析债务
由Mary Gorman和Ellen Gottesdiener
在更好的软件中

我们最近听说过一个实现四个用户故事的敏捷项目。第一个故事开始了,“作为销售助理…“;第二个故事开始了,“作为销售代表…“;第三和第四个故事开始,“作为销售顾问…” These stories….阅读

敏捷要求的视图
由Ellen Gottesdiener.
在现代分析师

我通过协作描述的模式,研讨会设计指南和协作技术是对产品或软件开发方法不可知的。当我写这本书时,敏捷方法开始......阅读

协作的敏捷要求:制作关于什么和何时构建的智能选择
由Ellen Gottesdiener.
在Informit.

要求研讨会始终有敏捷元素。这些讲习班在技术和商界人士之间建立和维持合作,产生共同的理解和相互信任,融入危险的......阅读

敏捷业务分析流量:
敏捷分析师的工作(第1部分)

由Ellen Gottesdiener.
在现代分析师

敏捷在这里,它’即将推出您附近的组织 - 如果它’尚未在那里。作为一个商业分析师,您是否准备好向这种价值为中心的开发方法过渡?你的角色如何变化?......阅读

敏捷业务分析流量:
敏捷分析师的工作(第2部分)

由Ellen Gottesdiener.
在现代分析师

在“流动的业务分析 - 敏捷分析师的工作”第1部分中,我谈到了新技能和态度的商业分析师需要带来敏捷发展。当您的组织采用此价值的方法......阅读

这是怎么回事?使用ai到
提高您的敏捷要求过程

由Ellen Gottesdiener.
在粘性的思想中

而不是专注于问题,专注于什么作品。这是“人物”的简单前提
询问。“在本周的专栏中,Ellen Gottesdiener解释了如何帮助您的团队专注于通过概述工作的流程。阅读

敏捷分析师:浪费的眼睛
由Ellen Gottesdiener.
在现代分析师

作为一个敏捷的分析师,您知道在暴风雪中丢失了如何容易。要关注的方式是提醒自己使用敏捷流程的主要原因:为您的组织提供业务价值。考虑到这一点…。阅读

团队回顾主义者 - 为了更好
迭代评估

由Ellen Gottesdiener.
在理性边缘

要建立一个积极的项目团队,必须使自我反思和持续学习组织的一部分至关重要’文化。也许是最有效的方法是通过合并正在进行的团队回顾来......。阅读

扩大与Guerilla Pupilitation的合作
由Ellen Gottesdiener.
在粘性的思想中

你有没有感到沮丧?’在集团聚会期间误入歧途的干预?你怎么能采取行动’没有负责人?你想知道你是怎么能的“lead from behind”提高质量......阅读

协作要求:
第一次来了

由Ellen Gottesdiener.
在IEEE软件中

有很多艰难和轶事证据证明您的产品成功的最关键因素是您的利益相关者参与定义要求。换句话说,通常引用了足够的利益相关者参与......阅读

决定如何决定:协作模式
由Ellen Gottesdiener.
在软件开发杂志中

在1986年挑战者航天飞机爆炸的所有遗产中,也许没有比罗杰斯委员会的话更加寒意’据报道,对出了什么问题的正式分析。“有一个严重的缺陷,” says the report….阅读

你知道什么时候不在:信任程度
启用和增强协作

由Ellen Gottesdiener.
在刀具期刊中

伟大的产品由团队建造,以健康和透明的方式合作,信任是有效合作的关键因素。在软件项目中,业务之间需要信任
和技术人士......阅读

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