合作工作:成功研讨会的成分

我很荣幸 分享我的播客Yaaqub(Yamo)Mohamed博拉克。我们讨论我的第一本书中描述的有效要求研讨会的成分, 协作要求:用于定义需求的研讨会.

成分是:

关于人民的成分

  • 合适的人
  • 明智的团体
  • 相信

关于协作过程的成分

  • 共享目的
  • 共享空间
  • 焦点问题
  • 严重的戏剧
  • 过程品种
  • 灵活的结构
  • 常见的汇报
  • 协同封闭

关于产品的成分

  • 前工作
  • 捐款测试
  • 使用大脑的两侧

正如我在这张播客中听取我们的讨论,关于这些成分,我提醒说,这些成分是伟大的团队(不仅仅是伟大的研讨会)的核心。为什么?因为这些成分 工程师和维持良好的合作。

合作工作。良好的合作导致做质量工作的人,交付给予录取标准。正如我在播客中讨论的那样, 信任节省时间。可视化可实现共享的理解。透明决策规则和过程是有效的。速度减慢以反映其产品和流程的团队不断地改善。

协作要求 发表于2002年;一年后 敏捷宣言 发表了。然后我有几年的几年与敏捷团队合作(当时,我们称之为迭代发展)。当今仍然是今天,我的教练责任之一是帮助敏捷团队有效地合作。 良好的促进实践对于敏捷(真的是全部的!)团队至关重要。我不断地作为教练绘制这些成分。

在书中,我写了“ 捐款测试。“同样的表达(”完成“或”捐赠测试“)现在通常在敏捷社区中讨论。在让人们在促进工作室合作的背景下,我写道,你需要“建立一套标准......判断每个可交付成果是否完整,清晰,纠正足以可以接受“(第58页)。

同样的成分对敏捷团队的企业价值持续不断流动至关重要。当我们在EBG咨询教练敏捷团队并促进时 产品积压露面或敏捷规划研讨会, 我们促进流程,因此团队为每个要求定义明确的验收标准(通常以用户故事的形式)。我们还使用“捐赠测试” - 验收标准 - 用于 Big-View,Preve View和现在查看计划。我们教导了这些做法 敏捷团队培训的合作.

我希望你能找到播客有用。

良好协作的成分是什么添加或修改我上面的列表?

资源:

敏捷, 学习, 合作, 敏捷分析, 产品发现

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