帖子写的 Ellen Gottesdiener

设计画布的车间:制作合作工作

成功的产品管理和产品开发的核心是与共同目标,相互信任和学习机制运营的团队成员的合作社区,用于不断发展产品和流程。我找到了创建健康产品社区的最佳方法之一是有了便利的研讨会。

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经验教训在成为以产品为中心的组织

“一个大型的全球金融服务公司(我们称之为Bigfin)是三年的旅程,以采用敏捷的工作方式。为了加快客户经验改进,技术基础设施部门决定将其结构和交付保持为中心。重点主要是其员工内部使用的产品。

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回答这个问题:“你的产品是什么?”

这篇文章是每位Scrum从业者都应该知道的第97件事的一部分,由Gunther Verheyen(编辑)

爱丽丝,在仙境中徘徊,最好说。 “如果你不知道你要去哪里,任何道路都会让你在那里。”这肯定适用于软件开发团队。即使是一些最好的Scrum团队也无法回答简单的问题,“你的产品是什么?”

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如何用透明度和信任制作产品决策

如果他们建立了与团队的透明度和信任,产品经理可以做出更好的决定。如何制作这些决定也很重要,而且需要一个明确和合作的过程。这是一个直接的合作决策框架,以透明度和信任成立。

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敏捷播客的妇女亮点

在播客中,我讨论了敏捷原则和实践的戒备产品管理。 莱斯利莫尔斯,播客面试官总结了我们对话的亮点,如下所示:

“艾伦推测了未来,在那里将有”融合您不一定拥有商业区和技术领域“,只有一个与跨学科团队成员的产品团队。她对产品人士的建议:在市场或“大视图”中具有对您的产品的战略意识,并在积压中摆脱垃圾。

Gottesdiener还将我们沿着记忆道推向敏捷会议的开始 - 她已经参加了他们每一个以来盐湖城以来。她提醒我们从一开始就对敏捷社区产生了很大影响的女性。“

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你的产品是什么?

“那么,你的产品是什么?”这是我最近在我的敏捷辛辛那提主题演讲中提出的关键问题。

在我的产品教练工作中,我已经意识到许多组织对这一基本问题没有明确和一致的答案。这有严重后果。定义不良的产品会影响您应对不断变化的客户和市场需求的能力。它导致少于满足产品结果。它会导致组织和沟通困境。它阻碍了组织努力扩展敏捷产品的开发。

您的产品开发生态系统中的每个人都应该有一个共享,一致,并答复到基本问题,“你的产品是什么?”

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回顾措施使产品成果更好

对您产品的结果感到沮丧?您是作为产品经理,与您的开发团队挣扎?在我作为产品教练的工作中,实现少于恒星产品成果是太常见的。

令人惊讶的是,更好的结果的解决方案可能是你的鼻子。答案是 回顾。创造和维持文化以创造更好的产品成果,产品领导者鼓励并参与产品回顾。回顾攻击产品社区的智慧,不断学习和改进产品以及产品开发过程。

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使用产品画布定义您的产品核心要求

当您到以产品为中心的组织时,产品画布可以帮助解决许多挑战。您可能希望退后一步才能重新思考您的产品策略。也许你意识到你没有为最佳产品开发而组织,需要重新设计你的组织 结构遵循产品。或者也许您需要改进您的产品管理实践。

对于所有这些方案,定义您的产品是您的起点。

产品帆布有两部分。在我最后的博客中, “使用产品画布定义您的产品:入门”, 您了解了产品Canvas第1部分的战略和定位效益。产品Canvas第2部分,本博客的主题,通过定义其组建要求,帮助您定义产品的本质。

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使用产品画布来定义您的产品:入门

当我向组织中提出任何人的产品时,我通常会发现多样化的意见。这适用于产品公司,其主要收入来源是其产品,以及用于在内部使用产品的公司运行业务的公司。

这免于缺乏共同的理解。

没有协议“我们的产品是什么”在建立复杂的组织结构的大型企业中特别有问题。它还尝试使产品开发实践现代化的组织。许多组织认识到需要在外面的途中致力于他们的业务,以专注于他们的客户。即使组织从项目思维思考和拥抱产品思考时,问题仍然存在。我们不同意我们的产品是什么以及我们的产品不是什么。

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